不会带团队凭什么当leader?这40条铁规助你打造狼

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  管理团队

  人的精力总是有限的,个人逞英雄的时代早已过去,只有通过团队的力量,才能获得更高的成就,但是,不少创业者和管理者发现,自己的团队明明不差,为什么自己管理起来就糊里又糊涂:

  平时看了不少管理书籍,也懂得不少管理知识,但当面对具体的管理问题时,却常常找不到头绪,不知该从哪儿下手。

  其实,管理是一件复杂的“系统工程”,你遇到的管理难题,是这个复杂问题的结果,其背后是由多种因素共同促成的。

  想要解决某一管理问题,你需要回归到它们背后那些具体的、微小的管理场景中,洞察在具体情景下的影响因素,对它们抽丝剥茧,你才能缕清思路,看清问题本源。

  这些让管理者焦头烂额的管理难题,如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景,并掌握一些实用的“管理工具”,那么很多大问题、烦都可以在它微小之时得以解决。

  今天,创业邦邀请到前华为团队管理咨询顾问、管理专家倪云华老师,聚焦40个具体的管理场景,为大家带来视频课程《团队管理的40条军规》。

  课程从搭班子、带队伍、拿业绩、做激励、领导力、执行力等多个方面,讲授谷歌的OKR管理法、Skill/Will矩阵、潮汐法则、团队管理画布等多个管理理念和方法。

  课程分为九大模块,系统讲解团队管理中的难点问题,如团队搭建、团队激励、团队文化、团队成长、团队业绩目标达成;以及团队管理者的领导力、管理思维的修炼。

  将管理问题还原到具体的场景中,讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题,并给出40个管理工具。

  课程不讲大道理,只讲解决问题的方法,并以案例的展现,方便你学习理解,活学活用。

  方法1:关注微信服务号“创业邦星际学院”,在右下角菜单“我的课程”中能看到你购买过的课程,打开随时学习,不限时间、不限次数;

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